Malgré un monde professionnel en constante évolution, les femmes sont encore trop souvent sous-représentées à des rôles de leadership. Le rôle d’un manager ne se limitant pas à donner des directives, il est essentiel de développer des compétences pour inspirer, guider et développer une équipe pour devenir un bon leader. Dans cet article, je te partage les clés qui m’ont aidée à devenir manager d’équipe, en dépassant les obstacles et en capitalisant sur mes forces.

Disclaimer : Malgré un titre ciblant la gent féminine, sachez que ces conseils sont bien évidemment valable pour tous. J’ai juste à cœur de voir plus d’équilibre femmes / hommes à des postes de leadership et ai donc décidé de cibler les exemples sur les femmes. A vous d’adapter les exemples à votre profil ;) 

 

Démontre tes capacités en gestion de projet

Quel que soit ton niveau, prends les rênes d’une initiative ou d’un projet pour montrer tes compétences en organisation, gestion du temps et coordination. En ayant un rôle actif dans la gestion de projets, tu pourras démontrer que tu es apte à atteindre un objectif en mettant en place un plan d’actions de A à Z.

Mon expérience : quand j’étais junior, j’avais proposé le développement d’un buddy programme pour les nouveaux stagiaires de l’entreprise. J’avais défini le contenu, le rôle d’un buddy et avait trouvé des volontaires pour le programme. Une fois en place, on avait reçu de bons retours ! Tu peux donc proposer quelque chose au-delà de ton périmètre actuel si tes missions ne te permettent pas de leader une initiative aujourd’hui.

 

Développe ta confiance en toi

C’est l’une des barrières principales que rencontrent les femmes : se sentir légitime d'être manager d'équipe. Le problème est que si tu ne penses pas pouvoir être un bon manager, personne n’y croira à ta place. Crois en tes compétences, en ton expérience et en ton potentiel pour que cette confiance transparaisse dans tes échanges. Et si tu n’y arrives pas, donne l’impression que tu as confiance en toi même si ce n’est pas entièrement vrai (en anglais on utilise l’expression : fake it until you make it) et fais toi coaché en parallèle pour vraiment te sentir plus confiante. Ta posture et ton assurance témoigneront de tes capacités de leadership à tes collègues et supérieurs.
Mon expérience : Quand j’étais junior, m’habiller avec des habits classes et professionnels me donnait une image plus affirmée et plus mature que mes habits de tous les jours. Cela m’aidait à me sentir plus légitime lorsque j’étais entourée de personnes plus expérimentées.

 

Communique tes ambitions

Ne crains pas de communiquer tes aspirations à tes supérieurs. Fais-leur savoir que tu es intéressée par des rôles de leadership et demande des conseils sur la manière d’y parvenir : retour sur ton profil, compétences à développer etc. Te positionner en amont te permettra d’être prête le jour où une opportunité se présentera et surtout d’être considérée comme candidate potentielle. Rien de pire que de passer à côté d’une opportunité car on n’a pas pensé à toi !

Mon expérience : en ayant été claire envers ma manager sur mes souhaits de devenir manager d’équipe un jour, j’ai directement été considérée lorsqu’elle a annoncé qu’elle avait trouvé un autre poste en interne.

 

Demande du feedback

Que ce soit lors de ton entretien annuel, la fin d’un projet ou juste à l’occasion, demander à tes supérieurs et pairs des feedbacks sur votre collaboration est un vrai accélérateur de carrière. La plupart des gens étant bienveillants, ils mettront d’abord en avant tes qualités (coucou la confiance en toi !). Les plus initiés te donneront des points à développer pour t’améliorer ! Dans tous les cas, les retours des différentes personnes devraient se recouper et tu devrais pouvoir avoir une vision globale de tes forces et aussi sur les points à développer pour développer ton leadership.

Mon expérience : grâce aux stagiaires que j’ai accompagnés j’ai pu mettre en évidence que j’avais de bonnes capacités en formation et délégation. Grâce à mes managers et pairs, j’ai identifié que je devais être moins directe dans mes directives par écrit. J’ai ainsi appris à communiquer de manière à la fois assertive et bienveillante dans mes requêtes et maintenant que je suis manager je suis justement appréciée pour ceci.

 

Cultive ton intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle consiste à percevoir, comprendre, maîtriser et exprimer une émotion et à distinguer et décoder une émotion chez l’autre. Elle est essentielle pour gérer les relations et les conflits avec un individu ou au sein d’un groupe. Développe ta capacité à être plus à l’écoute des émotions t’aidera à être perçue comme une professionnelle humaine et empathique et donc à être plébiscitée par tes collègues pour devenir manager. Cette capacité est par ailleurs souvent plus développée chez les femmes, alors si c’est ton cas, c’est une corde de plus à ton arc ;).

Mon expérience : Quand j’étais manager pour la première fois, j’ai eu à gérer une personne qui ne faisait pas son travail. Après plusieurs semaines à lui laisser passer des excuses bidons, j’ai brisé la glace et ai demandé ouvertement : qu’est ce qui ne va pas ? Il m’a alors parlé de ses problèmes d'anxiété liés à sa famille au Liban et m’a avoué qu’il n’arrivait pas à se concentrer depuis des semaines en les sachant en insécurité. Ça m'a permis de mettre en place un plan d’action adapté et d'être plus empathique sur sa situation.

 

Cherche des modèles féminins

Il y a forcément des femmes qui ont le rôle dont tu rêves ou qui t’inspirent par leur carrière. Recherche donc ces femmes qui ont réussi dans des postes de management et qui véhiculent les valeurs que tu souhaites toi même véhiculer. Suis-les sur les réseaux sociaux, participe aux tables rondes où elles partagent leur expérience ou contacte-les pour leur proposer une rencontre ou pourquoi pas de devenir ton mentor. Leurs conseils et leurs expériences te donneront des perspectives précieuses sur les défis auxquels tu pourrais faire face et les stratégies pour les surmonter. 

Mon expérience : La directrice de mon département est une vraie inspiration pour moi. Elle dirige un département de 200 personnes avec leadership et bienveillance, dans un environnement majoritairement masculin et elle est aussi une épouse et mère de 3 enfants qui supporte des causes telles que la diversité et l’inclusion, l’écologie, l’équilibre de vie etc. Un exemple qui me rappelle que mes ambitions professionnelles peuvent devenir réalité !

 

Investis dans ton développement personnel

On devient rarement une leader inspirante en étant seule dans son coin. Prendre le temps de lire des livres sur le leadership, de suivre des formations, de rechercher des mentors ou des coachs pour t’accompagner dans ton développement sont autant d’outils puissants pour t’aider à devenir une bonne leader. Quelle que soit ton niveau aujourd’hui, investis dans ton propre développement. Tu te sentiras plus légitime et seras davantage prête à relever les défis du rôle de manager quand l’opportunité se présentera.

Mon expérience : Quand j’ai pris mes responsabilités de manager, j’ai postulé au programme de mentorship du Professional Women’s network et ai bénéficié d’une mentor pour m’accompagner pendant 1 an. Chaque mois, elle m’a aidé à trouver des rôles modèles, a changé ma vision parfois binaire des choses et à me sentir plus en confiance dans mon rôle de manager. Grâce à elle j’ai vécu une véritable transformation en un temps record !

En conclusion…

En affirmant ta confiance, en développant tes compétences en leadership et en t’inspirant de femmes qui ont atteint les objectifs que tu te fixes, tu vas pouvoir développer tes compétences de manager tout en restant authentique. L’avenir du leadership est diversifié, et les femmes vont avoir de plus en plus d’opportunités dans les années à venir. Alors, continue de te développer et poursuis tes aspirations avec détermination. Ton parcours peut inspirer d’autres femmes à suivre leur propre chemin, qui sait ? 😉